Hari Jiang's Mind Palace

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20 Feb 2017
复利和杠杆率和scalable

“High output management”(《格鲁夫给经理人的第一课》)中一直提到经理要多做“高杠杆率”的工作,虽然从书中收获颇多,但之前一直没能理解如何判断哪个工作是“高杠杆率”?

直到看了一篇写 Growth Hacker 的文章,其中描述最重要的任务就是不断试错来寻找 scalable 的增长方式,然后对这种方式大笔投入就可获得数量成长。

最近因工作重读格鲁夫著作,终于理解杠杆率和 Growth Hacker 的 “scalable” 一脉相承。

格鲁夫不断强调招聘、培训和激励的重要性。

拿招聘来打个比方,经理最重要的任务是招聘更优秀的人才,因为更优秀的人才才会带给公司价值,并且优秀的人才和更有价值的公司才可招聘到更加优秀的人。(最近看了 Valve 的员工手册也是同样强调招聘最重要)。 理想中这种正循环对公司带来的价值是一条指数增长曲线,正如眼熟的 Saas 产品用户增长曲线。

今天在《穷查理宝典》第三次看到了“杠杆率”,理解复利的魔力和获得它的困难是理解许多事情的核心和灵魂,正如格鲁夫使用“杠杆率”来管理公司,芒格使用“复利”来获取财富。

通过不断的阅读和整理渐渐的获取了知识,积累了本篇的三个知识片段后“复利模式”或许就会在我思维中生根,锻炼以“复利模式”来思考事物在寻找“复利”获取爆发的过程中也在不断增加模式本身的成熟度。(这个过程本身又是不断的复利模式..)

这种模式可以套在很多事物上,比如前一阵报名健身,没有练习多久就因为加班疲劳等因素拖延,于是身体状况没有改变。但是当时坚持下去的人因为持续的锻炼会刺激其体内雄性激素分泌,反过来激素也会刺激肌肉使锻炼的过程更加顺利。“只要坚持下去就好!”,这句话就算是“复利模式”的低配版表达吧

了解这种模式还是很有作用的,或许对它的深信可以让我坚持健身成功,可以在工作中取得更好的结果,也可以在学习中获得不断深邃的知识与思考。或许这就是成功人士之所以成功的秘密呢?

理解复利的魔力和获得它的困难是理解许多事情的核心和灵魂

共勉


Til next time,
Hari Jiang 2017.02.20

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