Hari Jiang's Mind Palace

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25 Jun 2016
从 PM 到 PM

打开这份四年前开始的博客,回忆起了在不安与浮躁中追求着上进的自己。

几年过去内心已经成长了不少,周末不会因担心未来守在电脑旁疯狂的学习,逐渐的摆脱迷茫认清对自己重要的事,了解了社会组织的运作方式从而知道如何参与其中。

人的成长是螺旋式的,在迷茫和坚定之间来回摇摆。

可能现在看来成熟的思考在明天就会被新的认知打破,而在迷茫中的一点点积累却又是形成坚定意志的原料。

这种成长方式使得我们在迷茫时变得不再恐慌,在坚定时也会不断的审视自己。

之前的一个月因为自认对产品的洞察力而主动请缨 Product Manager 的位置。 一是认为公司的成长过程中的确到了需要这样一个角色的时候, 二是认为自己有胜任的能力, 三则是总干一样的工作有些厌倦 想要换个角色体验下。

刚开始的工作的确很顺利,之前欠缺的 Road Map, Product Plan, Product Design 进展的非常好,而且也受到大家认同。

在愉快的新工作中我却感觉被渐渐的拖入泥潭 我发现了在之前位置没有发现的事情 团队的执行能力不足!

每日疲于应对客服与企业需求,无法做到对于功能的改进与新产品的投入 这种情况令我非常苦恼,大家聚在一起讨论未来远景时总是信心满满 迸发无数的idea 但是在执行时却有严重的问题, 大量的工作由手动完成,程序没有健全的自动化监控和纠错 导致在本可自动化的事情上投入大量人工 阻碍了开发效率

这使我认清了一个事实,无伦设想或潜力有多好,现实的执行才是最重要的! 现在已经有了 Road Map,我需要转交用户反馈收集,文档撰写,可用性测试等 Product Manager 的周期性工作

投入全身心在 Project Manager 角色上工作,毕竟吹牛很容易,做出实事的人却很少(这让我理解了 idea 不重要那句话!)。 对于技术型公司,相比产品周期性调查,对开发团队能力的提升和对开发架构的改进更为重要,技术与创新上的领先才是技术型公司的优势。

拿起了以前不屑的 敏捷 与 Scrum 的书籍,认识到了团队和个人作战的巨大差异,理解了团队管理与运作的理论。羞愧于经常讲段子嘲笑敏捷开发

正如项羽所说:剑一人敌,不足学,学万人敌。带动整个 team 的战斗力,远比自己的能力要重要的多

推荐一本书: 《硅谷钢铁侠》(THE IRON MAN: Elon Musk’s Quest to Forge a Fantastic Future)

讲了关于 Elon Musk 的艰苦创业过程,投入自己一半的资产到火箭上,并且6年造出了发射成功的火箭,其中惊人的执行能力与信念令人感动。

或许就是看了这本书才会使我认清执行力的重要


因为看博客的人较少,可能以后会在 Medium 或 简书 等平台进行写作,本篇博客算是给自己迷茫的一个阶段做了个转折符号,结束了4年的blog历程。


Til next time,
Hari Jiang 2016.06.25

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